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百度VS头条交战史:老将战新王

时间:2025-02-26 03:38:29 来源:温州市互联网新闻中心 作者:巢湖市 阅读:131次

  2.5亿人群,百度两万亿巨大市场  胡丹在创业之初就对中国的消费金融市场进行了分析:既然白领已经被信用卡和BATJ覆盖得很满了,百度那不如就做信用评级稍逊于白领的群体,而这一群体包括蓝领、学生、农民三类人。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案,头条当然还会涉及过预算控成本。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营,交战将战除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外,交战将战更重要的是每日的数据分析,从各项指标的变化去分析问题,得出优化方案,进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

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拿一个活动来说,史老简单说下流程:史老第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收;第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。细化来说还包括同一个页面,新王商品先后排序的调整优化。概括地说,百度我最开始我负责策划日常的腰封活动,百度后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道,到最后我做的是场景的内容策划。

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就像开车时,头条教练说眼睛看着最远的地方。4、交战将战分析思路高效的运营要有条理,把零散琐碎的工作串起一条逻辑线,正好整理了下自己思考问题的条理架构。

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总结来说,新王我的工作内容包含这几块:新王(1)内容产出:作为文案小公举,要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼,要走得了大气促销风,偶尔也要写羞羞荤段子。想象一下,百度运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。

另外两个重要指标是复购和留存,头条这两项是综合指标,涉及到的因素复杂多样,但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。所以,交战将战我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考,我能做什么。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,史老多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,30%在执行。流量本身的质量、新王整个APP的定位和设计,新王每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素,包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况,而一个APP只有做好留存,才能稳步长久运营起来。

(责任编辑:塔城地区)

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